Выйти из аквариума

Читая сводки.

admin — Wed, 23 May 2012 12:02:16 +0000

В Казахстане из более 270 тыс. зарегистрированных юридических лиц более 60 процентов бездействует. (Казправда от 23 июня 2011г. Статья С. Рахметова: «И пусть махинатор плачет»).

По состоянию на 1 января 2012г. из зарегистрированных 1756 микрокредитных организаций только 972 являются действующими, а активно действующими только 663 или 38% от общего числа зарегистрированных МКО. (Казправда от 24 апреля 2012г. Статья Данияр Акишев, зампред НБ РК. «Акцент смещается: от потребления к развитию» )

22 мая 2012г.. Kapital.kz — Покинуть страну ради того, чтобы занять интересующую их позицию готовы 65% менеджеров, работающих в Казахстане. Опрос проводился среди 600 менеджеров среднего и высшего звена Об этом деловому порталу Kapital.kz сообщили в рекрутинговой компании Antal Kazakhstan.

Цифры кричат, более половины зарегистрированных юридических лиц, микрокредитных организаций бездействует, более половины опрошенных менеджеров высшего и среднего звена готовы покинуть предприятия Казахстана?

Первый вопрос, который можно было бы задать, почему перед созданием и регистрацией предприятия учредители не подумали о том, как они будут обеспечивать работу предприятия. Или подумали, но все не предусмотришь, действительность оказалась гораздо более суровой.
Как показала жизнь, во многих случаях, в ходе начала работы созданного предприятия, оказалось не нужно быть специалистом, менеджером, а нужно уметь хорошо приспосабливаться и быть просто « очень благодарным». И тогда ты, может быть, выживешь, а если найдешь «крышу», то будешь, возможно, даже процветать.
А это не всех получается, потому что не все имеют нужную родословную и нужные черты характера.
Может быть, именно поэтому, как показал указанный выше опрос, более половины опрошенных менеджеров высшего и среднего звена готовы покинуть предприятия Казахстана.
Покинуть потому, что не могут эффективно работать в условиях, когда декларируемая политика и цели руководства предприятия, организации коренным образом отличается от реальных, реализуемых на практике подходов к менеджменту, к коллективу, к менеджерам и т.д. и т.п.
Можем ли мы изменить ситуацию? Ведь как бы мы не хотели уехать, никто наших менеджеров за границей не ждет. Значит, мы должны создать на наших предприятиях условия не хуже, а даже лучше чем на передовых предприятия за рубежом.
Что радует? Сегодня у очень многих уже есть понимание, что условия — это не новое оборудование и не новые технологии, хотя это тоже. А прежде всего социальные условия, культура бизнеса, общечеловеческие ценности и уважение к труду. Это то, что мы потеряли за эти два прошедших десятилетия.
Но от понимания, нужно переходить к делам.
Кто это должен сделать? Прежде всего, те, кто имеет власть и знания – учредители и руководители, консультанты и эксперты.
Как это сделать? Формируя и самое главное, создавая своими каждодневными организационными, техническими, идеологическими, политическими решениями новые социальные условия, сверяя их с лучшими международными стандартами и опытом передовых предприятий мира.

Еще раз о любви к Родине. (из комментариев).

admin — Tue, 22 May 2012 06:13:27 +0000

У нас, наши руководители очень много говорят о любви к Родине, а когда в ходе интервью, иногда, корреспондент спрашивает: «Что значит для Вас любовь к Родине?», следует стандартный ответ: «Любить Родину – это значит быть патриотом». А что значит быть патриотом? «Это значит любить Родину».
Мне кажется очень точно определил, что значит любить Родину, герой пьесы «Мы нижеподписавшиеся» А.Гельмана – Леня Шиндин.
Я передаю смысл. Любить Родину – это не березки целовать. Это поддерживать и выдвигать самых честных, порядочных и умных людей. Именно они Родина.
И если мы, каждодневно видим, что у нас выдвигаются мягко говоря не самые умные, порядочные и честные, то можно ли говорить о любви к Родине тех, кто выдвигает и поддерживает таких людей?

Возвращение комиссаров?

admin — Tue, 22 May 2012 05:56:49 +0000

Для очень многих большой неожиданностью стало назначение Игоря Холманских полномочным представителем президента в Уральском федеральном округе России. Неожиданно, потому что уже больше 20 лет в России, если мне не изменяет память, не было так ярко выражена политическая поддержка рабочему классу, (хотя многие мне возразят, Холманский не рабочий, а до назначения занимал должность начальника цеха).
Это назначение означает, на мой взгляд, только одно, В стране назрело понимание, что нужно от слов — принципиальная политическая позиция, патриотизм, порядочность и честность переходить к соответствующим организационным механизмам. На сегодняшний день, на мой взгляд, нет другого более эффективного механизма проведения политики возрождения сильной, социально-ориентированной России, чем возрождение института комиссаров, как это было в самые тяжелейшие годы послереволюционного развития.
Потому что, к сожалению, за последние десятилетия ржавчина вседозволенности, словоблудия, не могущего скрыть вылезающий повсеместно наружу, как раньше говорили, мелкобуржуазный, сугубо потребительский уклон, смогла очень сильно ослабить духовные основы страны. Но это еще не самое страшное, самое страшное, что сформировалась и уже во многом правит в стране серое большинство, для которых вся личная, да и гражданская позиция сводится к вопросу, а что я буду иметь?.
Комиссары – полномочные и конечно неподкупные проводники той политической линии которую выражает Путин, которую поддерживают большинство россиян, поддерживают те которым не безразлична судьба страны.
Комиссаров не готовят вузы, они проходят закалку жизнью. Они не рвутся к власти. Это метакадры. Для них не является предметом дискуссии вопрос о возрождении России, о порядочности, честности, для них это принципиальная жесткая позиция. Их задача, как мне представляется, обеспечить честные выборы, подбор и выдвижение кадров настоящих патриотов страны.

Снова о бюрократическом аппарате и коррупции.

admin — Fri, 18 May 2012 10:52:22 +0000

Дарига Назарбаева в своей статье в Казправде от 15 мая 2012г. пишет: «Жадность и неуемные аппетиты государственной бюрократии – сегодня наиболее социально опасное препятствие на пути модернизации нашего общества».
Опять в качестве главной причины коррупции выдвигается ее следствие. Общеизвестно, бюрократический аппарат это механизм проведения государственной политики.
Почему, например, в Финляндии, тоже бывшей частью российской империи, не меньший бюрократический аппарат, но практически нет коррупции.
Потому что там руководящая элита не погрязла в коррупции. Потому, что там элита думает о стране и народе. Коррупция исчезает тогда когда этого хочет правящая элита.

Проблема не в подготовке кадров, проблема в самих кадрах.

admin — Sat, 28 Apr 2012 05:49:41 +0000

Вот я неоднократно читал и слышал высказывания, все проблемы нашей сегодняшней жизни в плохой подготовке кадров. У нас плохо учат в школе, вузе, колледже. У нас не учат, не воспитывают в коллективах и т.д. Но ведь у нас высших учебных заведений в несколько раз больше чем при советской власти. У нас за последнее время было создано несколько элитных высших учебных заведения. Мы поднялись во многом на мировой уровень. А где отдача?
Почему проекты КБТУ, КИМЭП, и т.д не дали результата.
Потому, что проблема не в материально-технической базе и даже не в интеллектуальном базисе, проблема в сложившейся моральной, идейно-политической обстановке в стране.
Да вузы, колледжи, школы должны дать и конечно дают определенный уровень знаний, дают основы для дальнейшего саморазвития, но они дают еще один важнейший урок.
Хотим мы этого или не хотим, они учат жить в сегодняшней реальной обстановке, а не в той, о которой говорят с высоких трибун и о которой пишет Казправда.
А в реальной жизни твои знания нужны только тебе, в реальной жизни главное построиться под начальника, под чиновника, особенно если ты не из нужной семьи и твои родители не имеют нужных средств.
В реальной жизни, нужно скромно молчать и продумывать схемы получения откатов, нужно давать и брать взятки.
В реальной жизни, трудоустраивают не по заслугам, а по «брату и свату».
И эту реальную жизнь наша молодежь не просто видит в школе, вузе, на работе, она вынуждена подстраиваться под нее, принимать ее и потом оправдывать себя тем, что – а так ведь все живут. Или как я даже услышал от одного молодого чиновника, если не будем продумывать схемы и брать откаты, то не будет развиваться экономика, никто не будет покупать дорогие машины и строить коттеджи.
Но самое главное, молодежь – основа и опора нашей страны не может не воспринять и не усвоить эти уроки, потому что она растет и формируется в этой стране, потому что ей нужно выживать.
Мы снова приходим к тому, что прежде всего нужно менять условия, восстанавливать простые общечеловеческие нормы, уважение к труду, уважение к человеку, честность, порядочность. Нужно восстановить уверенность в том, что упорный труд, порядочность это основа успешной жизни и процветания каждого человека и в целом всей страны. И сделать это нужно не на словах, а реальной политикой, конкретным организационным и идеологическим обеспечением этой новой, но старой политики.
Можно это сделать, не поздно ли? Можно, никогда не поздно. Кто это должен и может сделать? Это должна сделать и может сделать только элита, настоящая элита.
Значит снова – Кадры решают все? Да! Кадры решают все, только эти кадры – совесть и честь страны, это метакадры.

Об идеологии управления.

admin — Tue, 24 Apr 2012 14:57:22 +0000

Идеология управления организацией, наполняет процесс управления духовным, идейным, моральным содержанием, путем формирования ценностей и организационной культуры предприятия. В результате, внутри организации складываются конкретные, определенные типы мышления, восприятия и поведения членов коллектива как результат материализации идеологических представлений.
При этом нужно отметить, что идеология управления, не важно государственное это или частное предприятие, в значительной, степени неотделима от личности руководителя. Можно сказать, что метаносителем этой идеологии является первый руководитель.
Говоря образно, если первый руководитель организации взяточник или вор, то в умах большинства членов организации взяточничество и воровство со временем будут считаться нормальным явлением, даже если во всех официальных и публичных документах компании они будет клеймиться позором и обещаниями строгого наказания. А те, кто не согласны с воровством и взяточничеством будут просто изгнаны из этого коллектива, или будут вынуждены каяться и выступать с заявлениями.
Именно поэтому главнейшим элементом идеологического обеспечения любой политики является процесс подбора и расстановки кадров руководителей.
Но в тоже время надеяться, что руководителя можно перевоспитать, переформатировать, как показывает опыт, практически невозможно, я все больше убеждаюсь – порядочность и честность это от бога.

Особенность национальной кадровой политики.

admin — Tue, 13 Mar 2012 03:45:39 +0000

Кто-то из очень самокритичных наших руководителей сказал: «Особенность национальной кадровой политики состоит в подборе на ключевые государственные должности умных, воспитанных и скромных людей. Скромные не должны хвалиться наворованным, воспитанные не должны замечать, как воруют скромные, а умные должны поправлять недостаточно скромных и недостаточно воспитанных, чтобы не волновать народ».

Академик РАН Владимир Фортов в интервью Комсомольской правде от 30 января 2012г. сказал: «Бюрократия — раковая болезнь нашей науки»

admin — Wed, 01 Feb 2012 06:14:59 +0000

С мнением академика о том, что во всех наших бедах виновата бюрократия я абсолютно не согласен.
Бюрократия это механизм управления, это как машина, которую один водитель использует на все 100%, а кто-то ездит только на 1 скорости, да еще постоянно газует. Т.е. в управлении машиной все зависит от водителя, от его личности, его внутренних качеств и возможностей. Знает ли он матчасть, законопослушный ли он, честный, уважает других водителей и пешеходов или нет и т.д. и т.п.
А в управлении наукой, или в целом государством (не демократическим, авторитарным) все зависит от руководящей элиты. Главный вопрос: коренные интересы, цели этой элиты, но еще важнее реальные критерии оценки деятельности членов элиты по достижению этих целей. Если цели могут быть действительно гласными, важными, выстраданные народом, то вот подходы к их достижению, критерии оценки так связаны с человеческой природой, личными качествами членов правящей элиты, что им уж очень хочется во всем винить бюрократический механизм, проклятое наследие прошлого и т.д., но только не себя, члена элиты.
Что мешало людям, наделенным в свое время властью на своем участке, железной рукой убрать тех, кто думал только о своем собственном и семейном благополучии, кто и что мешало им сказать тому же президенту Ельцину, не позорь Россию, уходи немедленно.
Ответ здесь конечно один, это отсутствие соответствующих личных качеств. Это отсутствие честной принципиальной позиции, доверчивость, слепая вера, что первый лучше знает, это боязнь за своих близких и свое будущее.
И это наша общая черта. Мы пока еще так и находимся в старом положении простого винтика, в постоянном системном давлении, в постоянном воспроизведении старых идеологических догм, что партия всегда права, что лидер все знает и все, что он делает это правильно.
Так, где же раковая болезнь нашего государства, кто же виноват в наших бедах? Конечно не бюрократия, конечно не механизм управления.
Виноваты те, кто сформировал и поддерживает несправедливую систему, виноваты те, кто льстивыми словами и такими же действиями не только поддерживают, но и укрепляют существующее положение.
Виновата элита, которая не может понять, или не хочет понимать, что так жить просто не современно, так жить значит оставаться на окраине прогресса, так жить значит оставить свой народ без будущего.

Политическая воля, что это.

admin — Fri, 20 Jan 2012 06:26:49 +0000

Это, прежде всего честные, принципиальные и открытые действия по реализации заявленной политики. Причем действия первого руководителя, наделенного соответствующими полномочиями, чтобы реализовать свою политику.
Это значит, например, если первый руководитель заявил о бескомпромиссной борьбе с коррупцией, то он и борешься с ней бескомпромиссно.
Это значит если его родственник, например такой близкий как зять, оказался коррупционером, то он его первый и снимет с высоких постов и отдаст под суд.
Это значит если его дочь несправедливыми, закрытыми от общества действиями становится вдруг миллионером, то он первый поставит ее на место и заставит вернуть все государству.
И если это он сделает, и если это будет последовательная и принципиальная линия, то все другие, подчиненные, которые сморят на него, будут вынуждены также решительно поддержать такие действия.
И это не призывы и не теория, это реальная практика действительно реализованной политической воли.
Сильная политическая воля руководителя, это способность подняться над личным амбициями, личным и семейным благополучием и предпринимать действия, которые может быть не принесут ему сегодняшней славы и льстивого одобрямс близкого окружения, но в свете вечности сделают его образцом для будущих поколений.

Просто об обыденном и системном мышлении.

admin — Fri, 13 Jan 2012 06:30:00 +0000

Я, да и вы, наверное, довольно, часто слышали и слышим от многих уважаемых людей, больших специалистов высказывания типа, что во всем мы виноваты сами, все дело, мол, в нас самих.
Это мы подписываем и шлем письма восхваляющие власть и власть держащих. Это мы сами даем подарки врачам и взятки чиновникам. Это мы, члены избирательных комиссий, просто сами приписываем голоса нужным власти партиям и кандидатам. Это мы проходим мимо и, закрывая глаза, не оказываем помощи, которая состоит то всего лишь в своевременном звонке в милицию или в скорую. Это мы не пристегиваемся в автомобиле, это мы не соблюдаем правила дорожного движения да и не только.
Значит, во всем, что происходить в нашей стране, виноваты мы сами?
Да, это так, если к этому подходить с точки зрения обыденного мышления, которое простительно для многих наших сограждан, но непростительно для уважаемых людей и больших специалистов. Один из них, выступая по телевидению, как-то признался, я уважаемый человек и большой специалист всегда выполняю правила, не даю взяток, но разве что иногда бываю вынужден дать. Иногда, бываю вынужден на предложение власть держащих сказать да, хотя сердце потом ноет, и говорит, что нужно было сказать нет.
Он даже вспомнил, что были моменты, когда иногда он все-таки прислушивался к зову сердца, возмущался и не давал взятку одному из чиновников, а однажды даже пытался привлечь его к ответственности. Конечно, в силу своего опыта и образования он понимал, что борется не с этим чиновников, этот чиновник просто винтик, он пытался бороться с системой. А бороться с системой, да еще в одиночку это 100% проигрышная затея.
Вы спросите почему? Потому, что может быть и можно добиться, что посадят этого чиновника, но это будет только коррекция, это решение только этой конкретной проблемы. Завтра все будет по-старому, а для него и наверняка для других тоже, станет даже хуже. И это вы знаете лучше меня.
Так, что же делать? Значит ли это, что бороться бесполезно, что мы обречены на такую жизнь. Нет. Конечно, нет.
Но мы должны отдавать себе отчет, что действующая административная, общественная система, ее реальные критерии и подходы, а не то, что декларируется с высоких трибун и зависимых СМИ, формируют и соответствующее поведение. Я вынужден делать так, или я делаю так потому, что это навязанное мне правило, так принято, так выгодно, так делает мой начальник, так делает начальник моего начальника. И хотя то, что я делаю, противоречит тому, что декларируется в обществе тому, что публично говорится лидерами и начальниками, на деле – это все реально поддерживается, поощряется должностями и наградами. Во многих случаях люди поставлены в условия, когда даже чтобы просто жить нужно быть лицемером, идти против совести, закрывать глаза не показуху и уже старческий маразм.
Так действует созданная система и эта система сама себя постоянно воспроизводит, формируя реальные цели и критерии, а значит и действующие сегодня нормы и стереотипы поведения. Это как в рыночной экономике – невидимая рука рынка, здесь невидимая рука действующей системы. И если в рыночной экономике действительно невозможно управление этой невидимой рукой, то в общественной жизни система формируется и управляется.
Я, как человек, профессионально занимающийся качеством менеджмента, не устаю повторять цитату из книги «Пространство доктора Деминга». «Принцип 98/2 означает, что сотрудники виновны не более чем в 2% проблем, возникающих в Компании, а в остальных 98% случаев — дело в условиях работы, распределении ответственности и корпоративной культур» т.е. в 98% случаях все дело в руководстве. Наверное, отсюда и выросло выражение «Рыба гниет с головы», это понимание принципа 98/2 на уровне подсознания.
Если интерпретировать этот принцип в целом на государство (авторитарное, не демократическое), то это означает, что народ виноват не более чем в 2% проблем, имеющих место в таком государстве, а в остальных 98% случаях — все дело в руководстве страны, правящей элите.
Вся проблема в том, есть ли у элиты потребность и желание в переформатировании системы. Если такое желание есть, то идет эволюционное развитие, если нет то конфликтное. Последние события в Жанаозене тому подтверждение.
Но мы должны откровенно признать, что в условиях системного давления остаться честным и порядочным, а иногда просто соблюдать декларируемые правила, очень сложно, нужно иметь огромное мужество и волю, чтобы быть верным вечным ценностям, чтобы идти против несправедливой системы, против – так принято, делать не так как все. Но честность и порядочность заложены в природе человека и всегда будет в нем.
Вы скажете так, что же нам, простым и не простым людям делать? Мы должны добиться, чтобы в результате честных и открытых выборах, в органах нашей власти, в элите нашего общества большинство было мужественных, честных и порядочных людей