Интересы и ценности.

Вот вы пишете руководитель должен жить как и каждый человек интересами своей семьи, общества, наконец Родины. Но ведь во многом эти интересы не совпадают, так кто и как направляет их в нужном направлении?
Ответ: Вы задали очень важный вопрос. Действительно ведь те, кто ворует, обманывает, не важно государство или отдельных людей, тоже действует в соответствии со своими интересами. Или судья, берущий взятки тоже следует своим интересам.
Что же является ограничителем интересов или, что определяет вектор направленности интересов? Что можно, а что нельзя.
Это ценности, это то, что для многих становится непреодолимым барьером. Например, одни никогда не будут ради власти и богатства (интересы) убивать (ценность – жизнь человека бесценна), другие спокойно идут на это. Для одних ценности это десять заповедей, для других это моральный кодекс строителя коммунизма, но во многом ценности это те установки, которые мы впитываем с молоком матери, получаем в наследство от родителей от среды, в которой мы сформировались. Эти ценности во многом совпадают, в отличие от интересов, которые у каждого разные.
И именно наличие ценностей делает человека человеком.
Человек ценностей реализуя свои интересы, остановится там, где появляется противоречие с той или иной ценностью, человек для которого ценности на втором плане пойдет спокойно дальше.
Сегодня многие считают людей ценностей лохам и пытаются использовать их в своих интересах. И наоборот тех, кто пренебрегает ценностями считают прагматичными и успешными.
Да, ценности можно легко забыть, обойти, но от этого они не исчезнут, не изменятся, их нельзя подстроить под свои интересы. Хотя многие пытаются.
И отсюда бесконечные восхваления в адрес власти, ложь, воровство, коррупция на фоне чудовищного расслоения общества на богатых и бедных. Посмотрите на нашу сегодняшнюю элиту, на этих успешных политиков, чиновников и бизнесменов, литераторов и артистов. Угадайте, какие у них ценности, не декларируемые, а реальные.
Поэтому люди, которые не могут отказаться от ценностей с тревогой и болью смотрят этот поток интересов, понимая, что единственный выход из сложившейся системы это перестройка системы на приоритет общечеловеческих ценностей.
Мы все время недоумеваем, почему это постсоветские страны, многие граждане так тянутся в Европу после развала Союза и рыночной вакханалии?
Может быть, потому что там они видят реальные действующие механизмы реализации общечеловеческих ценностей?

Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

Эффективная культура организации.

Все проблемы стоящие перед руководством организации, предприятия, хотим мы этого или не хотим, очень четко подразделяются на две группы.
Первая, это проблемы инженерные, технологические, они связаны с определением путей и средств решения определенных задач,
вторая, это проблемы политические, идеологические, или чтобы было более понятно, это проблемы ценностные, проблемы культуры, они связаны с реализацией правильного или ответственного образа действий.
Проблема здесь не в том, КАК делать, какие методы и организационные приемы применять, а в том, ЧТО делать.
Это проблемы политические, идеологические, потому что их решение зависит в конечном итоге от того, что мы считаем ценным, важным и полезным. (Зачастую, как это было при диком капитализме, у многих это просто прибыль любой ценой.)
Мы должны отдавать себе отчет, что руководители, менеджеры, очень часто принимают решения по проблемам, не имеющим заведомо «правильных» решений и поэтому подобные решения основываются на их последовательных убеждениях и ценностях, или ценностях (плохих и хороших) которые сформировались в их коллективах, и которые эти руководители разделяют или не разделяют.
Причем ценности могут быть декларируемыми, формальными для бумаги и отчета и реальными, по которым живут, работают, выдвигают и задвигают.
Эффективная культура организации, основывается на политике и идеологии, а не на меркантильных выгодно не выгодно, и конечно не на «премиях» и «штрафах». Политика и идеология формируют убеждения и ценности, а убеждения и ценности – это не теория жизни, это практика жизни.

Рубрика: Без рубрики | Комментарии (2)

Мораторий на проверки, за и против.

Со 2 апреля 2014 г. вступил в силу новый мораторий на проверки предприятий малого бизнеса. На моей памяти это, по-моему, третий мораторий. К сожалению, как предыдущие моратории сказались на развитии малого бизнеса, его укрепление и инновациях мы практически ничего не знаем. Такого анализа я, по крайней мере, не встречал.
Но я хотел бы обратить внимание на другое. Конечно, учитывая что у нас контроль в основном разрушающий, проще запретить проверки и ждать результатов. По крайней мере, будет меньше разрушений. Тем более что это решение просто лежит на поверхности, по нему очень легко отчитаться, и самое главное оно снимает ответственность с контролирующих органов.
На мой взгляд, подход должен быть противоположным. Нужно наоборот увеличить количество проверок, только превратить их в мероприятия по оказанию помощи проверяемым предприятиям, не наказывать даже если выявлены серьезные нарушения, а показать, подсказать, как их устранить, помочь предприятиям разработать и реализовать мероприятия по устранению выявленных недостатков, установить реальные конкретные сроки, помочь с ресурсами.
Показать на их конкретном примере, как они могут уменьшить, оптимизировать налоги, как они законным путем могут уменьшить выплаты, избежать штрафов и других наказания.
Объяснить и научить их современным методам обеспечения требований техники безопасности, охраны окружающей среды.
Вот это будет действительно развивающая помощь и так, на мой взгляд, должны работать контролирующие, руководящие органы.
Но, для этого у них (имеются в виду кадровый состав контролирующих и руководящих органов) должен быть совсем другой уровень, в смысле опыта, навыков, подходов.
Как показывает наш прошлый советский да и зарубежный опыт в этих органах должны работать не только самые подготовленные и опытные кадры, но прежде всего честные и принципиальные специалисты, без этого ничего не будет. И начинать надо с этого.

Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

Мужество, подвиг, многие говорят – это только на войне или в чрезвычайных событиях.

Мужество, подвиг, многие говорят – это только на войне или в чрезвычайных событиях. Нет это не так.
Мы пришли к тому, что огромное мужество на грани подвига требуется сегодня.
Вы спросите где?
Вы скажете я готов.
А вы посмотрите на себя. Вы были в ситуации, когда начальник дает, мягко говоря, не правомочные указания, и требует их исполнения, когда вам предлагают принять на работу не подготовленного, честного и умного специалиста, а рекомендованного сверху отпрыска из богатой или очень нужной семьи, или объявить победу на тендере заранее подобранному предприятию.
Нужно не малое мужество, что бы иметь четкую жизненную позицию, что отстоять свою законную позицию, даже просто заявить о ней. Нужно мужество, в наших, в сегодняшних условиях, что бы не взять взятку, что бы не дать взятку.
Нужно мужество, что бы не делать вид, что не видишь, оправдываться, что так ведь делают все, говорить ну, ведь это наш восточный менталитет, ну так ведь хочет Акимат, руководство, а им виднее.
И самое сложное, это то, что здесь как на поле боя, как на войне, ты можешь потерять возможность жить комфортно, можешь потерять работу и даже быть в числе преследуемых, если будешь задавать неудобные вопросы, не соглашаться с явным и скрытым нарушением закона, пытаться честно и достойно просто выполнять свои обязанности и требовать от подчиненных того же самого.
Мужество это то, что сегодня нам так не хватает, особенно мужество у наших высокопоставленных чиновников, это особенно бросается в глаза, когда посмотришь, как они себя ведут в других, еще более высоких кабинетах.
Поэтому и говорят, на войне все-таки было проще, есть явный враг и есть Родина, которую надо защитить.
Здесь же в наших условиях, нет смертельного врага, нет линии фронта, но как на фронте есть соглашательство и соглашатели, может быть не по своей воле, а потому что не прошли настоящей закалки жизнью, не обрели твердой жизненной позиции, очень многое в своей жизни уже сделали не так, и поэтому для них, не законы и нормы, а все что скажут явные и неявные «авторитеты», все что направлено на пополнение своего кармана – истина для исполнения. Но даже в армии, подчиненный имеет право не выполнять противоправный приказ начальника.
Вот почему говорят: не сотвори себе кумира.
Вот почему нужна настоящая национальная идея.

Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

День рождения комсомола.

Я сам был комсомольцем, но как-то ничего героического, особо запоминающегося в мои комсомольские годы у меня не было.
Но вот наш бывший директор «Производственного объединения Целинсельмаш», Бутенко Михаил Сергеевич, ныне покойный, на одном из последних его юбилеев рассказал нам, как он стал комсомольцем.
Он застал конец войны на Дальнем востоке. Воевал в морской пехоте. И однажды в бою, когда они пошли в наступление, их атака захлебнулась, взвод залег, командира убило. И как он говорит, в этот момент, понимая, что если они останутся лежать они все погибнут, он встал с криком, Комсомольцы вперед, поднял взвод в атаку и они взяли рубеж.
Только потом, говорит он, я вспомнил, что ведь еще даже не вступил в комсомол. Конечно меня сразу же приняли в комсомол, а потом я стал коммунистом.

Рубрика: Без рубрики | Добавить комментарий

Семь опор Назарбаева. К статье от 18 сентября 2013г. в Казахстанской правде.

В целом разделяя приведенные в статье подходы, необходимо на наш взгляд дополнить их рядом положений, которые нужно будет взять на заметку будущему руководителю государства.
По первой опоре. Сила – в ответственности.
Можно говорить об ответственности государства, но нельзя прилечь к ответственности государство, реально ответственны всегда первые лица.
Огромная ответственность у руководителя государства, но эта ответственность диктует и огромную требовательность, жесткость в обеспечении поставленных задач.
Будущему руководителю государства необходимо иметь мужество быть беспристрастным, держать свое слово и стоять выше личных амбиций, не факт, что то, что хорошо для человека, который занимает высший пост в государстве хорошо и для страны.

По второй опоре. Единство в многообразии.
Разделяя декларируемые ценности и подходы к этой работе мы должны отметить, что будущему руководителю государства надо объективно и всесторонне проанализировать, а почему же тогда за эти годы успешного государственного строительства так сильно изменилась уникальная на начало независимости структура населения, уникальное этническое многообразие. Может быть, потому что также сильно изменилась социальная структура государства?

По третьей опоре. Свобода в согласии.
Новому руководителю государства, продолжая линию на духовную свободу, на наш взгляд необходимо будет больше внимания уделять не только много конфессиональному согласию, а настоящим духовным и моральным ценностям, честности, порядочности, ответственности и личный пример здесь будет самым ценным.

По четвертной норме. Достоинство и благополучие.
Новому руководителю нужно не просто поставить на первое место в повестке дня благополучие граждан, но прежде всего, получить реальную картину социального расслоения населения, проанализировать возникшие риски и тогда при наличии политической воли преобразования станут неизбежными.

По пятой норме. Безопасность и открытость.
Новому руководителю, нужно проводя открытую и взвешенную внешнюю политику,
больше внимания уделять не показным и имиджевым проектам, не продвижению личных инициатив, а планомерной и профессиональной работе по строительству действительно процветающего народного государства.

По шестой норме. Независимость и партнерство.
Новому руководителю государства обеспечивая независимость, лидерство и экономическую конкурентоспособность нужно вернуться к истокам, не декларировать а осуществлять политику основанную на том, что государство это не чиновники пусть даже класса А, не олигархи и даже не семья, это простой народ.

По седьмой норме. Будущее в настоящем.
Новому руководителю государства конечно не нужно будет блуждать в поисках причин сложившейся морально политической обстановки в стране. Он, безусловно, владеет этой информацией и понимает, что для настоящего будущего ответственный первый руководитель должен быть носителем соответствующих моральных ценностей, быть настоящим стандартом поведения и личным примером, высочайшей требовательностью к себе ежедневно доказывать это.

И в заключении, самое главное,
Анализ ситуации в стране, не смотря на наличие этих семи столпов, показывает нарастающую неспособность властей осуществлять декларируемые функции, подходы и цели. На наш взгляд уже имеет место системный сбой.
Т.е. многочисленные факты коррупции, невыполнения заданий и указаний самого президента это не отклонения от общего правила – это само правило, а то, что ещё все-таки выполняется, так вот это скорее исключение

Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

Читая «Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда».

Общеизвестно, все проблемы стоящие перед руководством, любым, в том числе и огромной страны, хотим мы этого или не хотим, очень четко подразделяются на две основные группы.
Первая группа, это проблемы организационные, технические, технологические, они связаны с определением пути и средств решения насущных задач. Эти проблемы и то, как их нужно решать в сегодняшней ситуации, очень подробно и конкретно представлены в данной статье.
Однако, хотелось бы более подробно остановиться на второй группе проблем, которая на наш взгляд, осталась не полностью освещенной. Это проблемы политические, идеологические, или чтобы было более понятно, это проблемы ценностные, нравственные, они связаны с выбором правильного или ответственного образа действий, они прямо зависят от того что мы считаем ценным, важным и полезным. Т.е хотим мы этого или нет, но при подготовке, реализации, контроле любого действия, в том числе конечно и предложенных 20 шагов, мы все стоим перед необходимостью нравственного выбора.
Что это значит? Это значит, что планируемые действия и последующие решения безусловно должны основываться на четко уясненных и последовательных убеждениях, на принципиальной позиции, на ценностях, которые сформированы у этих руководителей на основе знаний, убеждений и жизненного опыта или просто принятых от начальства.
Некоторые ценности разделяются всеми членами общества или нации. Они распространяются и поддерживаются элитой, законами, обычаями,
На наш взгляд роль лидера нации, Президента страны состоит как раз в формировании, прояснении и поддержании ценностей страны, и особенно в руководящей элите нации. Мне запомнилось высказывание бывшего президента США Джорджа Буша старшего, он в своей автобиографии пишет, цитирую: «В эти последние 7 лет я узнал не понаслышке, что пост президента не похож ни на одну другую должность. Он дает человеку ни с чем несравнимые возможности осуществлять моральное лидерство. Президент может задать тон, создать атмосферу, указать жизненные стандарты для всей нации».
К сожалению, в статье, на наш взгляд, нет ни оценки сложившейся атмосферы и господствующих в «элите» жизненных стандартов, ни четко выраженной принципиальной ценностной позиции, ни мер по морально-нравственному очищению. В указанной статье, если я не ошибаюсь, только один раз прозвучало слово честный.
Поэтому необходимо, что бы первым шагом к обществу Всеобщего труда стало ясно и четко провозглашенная позиция, главная сегодняшняя ценность: мы смотрим на мир открытыми глазами, мы не боимся неприятных вопросов, мы не боимся правды.
Хватит лгать самим себе, хватит успокаивать себя и общество.
Хватит, потому что в конечном итоге это не мобилизует и не объединяет, а наоборот ведет к застою и унынию.

Рубрика: Без рубрики | Комментарии (3)

Мы будем глупенькими жертвами обмана.

Мы будем глупенькими жертвами обмана, если будем продолжать считать, что в наших сегодняшних условиях успех бизнеса напрямую зависит от качества выпускаемой продукции или оказываемой услуги, от эффективности и результативности. Это, практически тоже самое, что думать, будто у нас на выборах побеждает самый честный, порядочный, умный и профессиональный кандидат или, что на ответственное высокооплачиваемое место на госслужбу или нацкомпанию будет принят действительно компетентный, болеющей за интересы дела специалист. Это было так давно и неправда.
Главный вопрос, в чьих интересах так должны думать люди, почему они становиться глупенькими жертвами обмана.
Потому что это выгодно элите, тем, кто продвигает сегодняшние подходы и процветает сегодня.
Потому, что те, кто избавился от нравственных норм и моральных ограничений, те, кто принимают сегодняшние правила и сегодняшнею справедливость, действительно имеют больше шансов стать процветающими и нужными сегодняшней элите, а иногда и сами вливаются в ряды этой элиты.
Само опасное, что катиться вниз по наклонной плоскости гораздо легче, чем подниматься вверх и создавать такие политические, социальные, организационные условия, в которых успех бизнеса, а значит и всей страны, напрямую зависит от качества труда, от качества выпускаемой продукции или оказываемой услуги, от эффективности и результативности. Самое сложное создавать условия, в которых на выборах побеждает самый честный, порядочный, умный, активный и профессиональный кандидат, в которых на ответственное высокооплачиваемое место на госслужбу или нацкомпанию будет принят действительно компетентный специалист.
Тем, кто пытается, не смотря ни на что подниматься вверх, конечно очень трудно. Сегодняшняя жизнь их уже наказала или еще накажет.
Но мы знаем и история это постоянно подтверждает: прогресс, восхождение не остановить.

Рубрика: Без рубрики | Добавить комментарий

Кто формирует систему ценностей, кто воспитывает настоящих казахстанцев?

Почему всегда, а особенно сегодня и особенно у нас, очень важным становится вопрос о внутренних ценностях и морально-нравственном облике руководителя, менеджера.
Многие менеджеры скажут, моя работа очень конкретна, она состоит в том, что я делаю конкретное дело. Мне платят за то, что я решаю производственные проблемы и добиваюсь нужных результатов и прибыли, а остальное меня не касается. Пусть политические деятели, священнослужители, занимаются идеологией, выясняют, почему мы так поступаем, почему формируется такая молодежь и такая общественно политическая ситуация.
Я менеджер и это значит, от меня ждут дела, больше прибыли, а не решения нравственных проблем.
Нельзя отрицать, что работа руководителя состоит в том, что бы обеспечить прибыль предприятию, ведь без этого оно не может существовать и платить зарплату работникам.
Да, это так, но в этом взаимосвязанном мире, руководитель, менеджер еще и, конечно же, пример, образец для подражания. А если прямо и откровенно то, прежде всего, хочет он или не хочет, он формирует систему, воспитывает коллектив.
А какие граждане, какой коллектив, формируется и будет формироваться на предприятиях Казахстана, здоровый, честный, порядочный или нездоровый, нечестный, непорядочный напрямую, я бы сказал на 90%, зависит от системы внутренних ценностей руководителей, их морально-нравственного облика. Однако, очень многие, если не сказать подавляющее большинство тех, кто по положению, по должности и по своей ответственности определяют общий вектор развития Казахстана, пока не осознают определяющей роли системы общечеловеческих ценностей и морально-нравственного облика руководителя, в формировании самосознания наших Казахстанцев. Не понимают, или не осознают своей огромной ответственности в этом самом важном сегодня деле.
А может быть, просто не знают что делать?
Почему так остро эта проблема не стояла в советское время? Потому что практически на каждом предприятии, в организации были парткомы, первичные партийные организации, главной задачей которых и было формирование общечеловеческих (социалистических) ценностей в коллективах. Тогда каждый руководитель был подконтролен, отчитывался перед общественной организацией, и она могла выразить ему недоверие.
Другой вопрос, что это не всегда и не везде давало необходимую отдачу, но это была, как мы сегодня отчетливо понимаем, мудрая и честная и дальновидная политика.
Что нужно делать сегодня, с чего начать.
Нужна, прежде всего, политическая воля, и ответственность, нужна настоящая любовь к своей Родине.

Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

Какие ценности мы сформировали?

Самой главной задачей коммунистической партии в советское время, была подготовка и выдвижение кадров. Были достижения и были серьезные ошибки. История, конечно, расставит все по своим местам.
Но вот прошло двадцать лет без коммунистической партии, сформировались новые кадры руководителей, ответственных работников. Мы не будем сейчас останавливаться на том, как и кто их формировал. Отметим только, что этот процесс проходил во многом стихийно и с верой, что рынок все равно все расставит по своим местам.
Мы попробуем проанализировать, что получилось, что изменилось в ценностях и поведении новых кадров, что они считают важным и полезным в своей сегодняшней деятельности.
Здесь нужно учесть один очень важный момент, ценности не являются чем-то материальным, что можно пощупать, увидеть и поэтому они зачастую ускользают от понимания. Мы попытались их распознать, изучая реакции и подходы, лежащие в основе поведения руководителей.
Так вот изучение и анализ раскрывают некоторые основные подходы и реакции отдельных руководителей нового поколения:
Он (руководитель) считает себя самым умным и непогрешимым.
Он считает, что он «избранный» и ему можно нарушать законы и моральные нормы.
Он считает всех тупыми и ленивыми, а он один за всех пашет.
Он добрый, когда распоряжается народной (не своей) собственностью в интересах себя, своей семьи, родственников и прихлебателей.
Он добрый, когда пристраивает на хлебные должности своих родственников и прихлебателей.
Он жестокий, и злопамятный, если кто-то начинает говорить о его недостатках и упущениях.
Он боится прямых вопросов и у него почти всегда бегают глаза.
Он не любит людей с принципиальной честной позицией, не любит профессионалов, тех кто умнее его, и при первой возможности убирает их с делового и политического горизонта.
Он заискивает перед начальством и сильными мира.
Он поощряет приписки и искажение отчетности чтобы выглядеть лучше в глазах начальства.
Он озабочен только сегодняшними текущими задачами своего обогащения и выдвижения, и на будущее он решает только свои личные задачи.
Он работает, прежде всего, на себя, на свою личную выгоду.
Он предаст лучшего друга, самого близкого человека, ради своей выгоды.
Он не понимает слабых и бедных.
Он злой и завистливый, потому что иначе он не выживет.
Его принцип наплевать на все и всех, главное – угодил ли я начальнику, а потом что я буду иметь.
Он считает, что он незаменимый и богом избранный.
Он заставляет людей лгать и обманывать, пользуясь своей властью.
Он считает лохами честных и порядочных людей.
Он берет и дает взятки, он считает, что взятки и откаты двигатель нашего экономического развития.
Он считает, что преданность ему лично, гораздо важнее знаний, опыта и компетентности.
Он хочет, что бы они ему платили за то, что он их принял на работу.
Вот те основные моменты, которые мы выделили, но и этого достаточно, что бы серьезно задуматься.
Хотели ли мы, что бы восторжествовали такие подходы, и соответствующие им ценности?
Справедливо ли это?
Что теперь с этим делать?
Вот вопросы ответы, на которые напрямую зависят от того кто мы.
Для одних ответом будет – да, мы этого хотели и пусть все будет, так как сложилось, для других ответом будет – нет, мы не этого хотели, и необходима перезагрузка.

Рубрика: Без рубрики | Добавить комментарий