О нас

Консалтинговый кабинет «М.К. Жакупов и Партнеры» был создан в декабре 2001 года по инициативе Ассоциации предприятий машиностроения Республики Казахстан. С октября 2009 г. — консалтинговый кабинет TQM (Total Quality Management).

Наш стратегический подход сформулирован Маратом Калиевичем Жакуповым, директором-главным консультантом. Директор-главный консультант привлекает других консультантов и руководит их работой в рамках проектов, востребованных заказчиками.

Миссия

Мы помогаем Собственникам, Руководителям предприятий, Специалистам сделать бизнес, работу более организованными, более результативными, более эффективными на основе внедрения современных технологий и инструментов управления, разработки и реализации уникальной для каждого предприятия системы менеджмента, а также отдельных ее компонентов на основе концепции TQM.

Стратегический подход

Наш стратегический подход — это подход, ориентированный на стратегию рыночной ниши. Эта стратегия основана на дифференциации, которая ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента услугами, наиболее полно отвечающими их требованиям.

Наши консалтинговые услуги (внедрение современных технологий и инструментов управления, разработка и улучшение систем менеджмента, а также ее компонентов, автоматизация с использованием программного обеспечения ИСОратник) уникальны в каждом проекте и ориентированы на сегмент рынка, в котором покупатели, а это практически все собственники и руководители предприятий малого и среднего бизнеса, требуют уникальных характеристик и уникальных атрибутов получаемых услуг, и они уже не могут быть удовлетворены стандартными услугами.

Достижение конкурентного преимущества осуществляется через создание покупательской ценности наших услуг. Мы в ходе подготовительной работы, при согласии предприятия, проводим анализ и готовим подробный отчет о состоянии системы менеджмента предприятия и наших рекомендациях и бесплатно передаем его собственнику или руководству для ознакомления и принятия мер. В ходе этой работы клиент знакомится с нашими специалистами, нашими методами и условиями сотрудничества, мы также проводим презентацию нашей фирмы и наших уникальных услуг. В результате этой работы мы более четко формулируем для себя основные ценности заказчика, и можем конкретно формулировать наши предложения для него.

В результате применения такой стратегии у покупателей развивается лояльность по отношению к нашей фирме, и они будут готовы платить за комфортное и эффективное сотрудничество по выявлению и решению их проблем.

Такая стратегия сглаживает влияние силы покупателей, поскольку услуги альтернативных консультантов становятся менее привлекательными, а также помогает избежать угрозы со стороны субститутов, так как и их характеристики и качество не сравнимы с дифференцированной продукцией.

Эффективные решения

Консалтинговый кабинет реализовал конкретные проекты по реструктуризации ОАО «Целиноградсельмаш», созданию на базе ОАО «Акмоласельмаш» предприятий малого и среднего бизнеса.

По заказу ТОО «Саксес», работающего в области деревообработки, были разработаны и внедрены предложения по оптимизации управления и созданию системы обеспечения охраны труда, реализованы мероприятия по аттестации рабочих мест.

Наши специалисты активно участвовали в разработке и успешном внедрении систем менеджмента качества согласно требованиям ИСО 9001-2000 в АО «Акмолинский вагоноремонтный завод», ЗАО «Международный аэропорт Астана», ТОО «Build Investments Group» (обучение и разработка СМК, автоматизация СМК), испытательной лаборатории ТОО «Агростандарт - XXI век», ТОО «Капар и К» и на других предприятиях, получивших соответствующие сертификаты.

Мы пилотировали работы по приведению компетентности испытательной лаборатории ТОО «Агростандарт - XXI век» осуществлять испытания объективно и достоверно в соответствие с требованиями ИСО/МЭК 17025-2005. В лаборатории внедрено и функционирует программное обеспечение для автоматизации и улучшения системы менеджмента качества и аккредитации по ИСО 17025-2005 ИСОратник. В результате работ лаборатория получила свидетельство международной аккредитации от SNAS (Словакия), а система менеджмента качества была сертифицирована на соответствие ИСО 9001-2000 международным органом по сертификации ТЮФ Тюринген.

В ТОО «Капар и К» мы внедрили программное обеспечение для автоматизации разработки, функционирования и улучшения системы менеджмента качества ИСОратник. Система менеджмента качества была сертифицирована на соответствие ИСО 9001-2000 международным органом по сертификации ТЮФ Тюринген.

Лучший способ составить ваше собственное мнение и оценить нас — подробно ознакомиться со страницами этого сайта, узнать, какую добавленную ценность М.К. Жакупов и его партнеры могут привнести в ваше дело, встретиться с нашими специалистами.