Перейти на главную страницу Перейти на блог

Эффективная культура организации

Одна из важнейших причин неблагоприятных ситуаций в любом коллективе состоит в том,
что, руководство не важно, нынешнее или прошлое, сформировало внутреннею культуру
организации (систему менеджмента), которая решает узкие, зачастую корыстные цели руководства,
генерирует проблемы, ограничивает инициативу, поощряет безответственность и лицемерие.
Мы на стороне тех, кто говорит: «Для того, чтобы предприятие, организация работала успешно,
руководитель, прежде всего сам должен быть носителем необходимой культуры.
«Каков поп, таков и приход», этой народной мудрости никто не отменял».
В идеале, руководить это – создать и поддерживать такую эффективную культуру предприятия,
организации (систему менеджмента), в которой, реализуя политику и цели организации,
работники получают достойную зарплату, чувствуют себя уверенно, где руководители,
обладая полной властью, неукоснительно придерживаются общечеловеческих морально
этических принципов. Они, как и все, оцениваются, совершенствуются, наказываются,
поощряются. Нет неприкасаемых и нет исключений из правил.
Мы готовы оказать необходимую помощь и поддержку руководителю, менеджеру, который хочет
сформировать эффективную культуру своей организации, который хочет быть патриотом, хочет жить
настоящими интересами своей семьи, свой страны, который думает не о привилегиях для себя, не о том,
как урвать и украсть, а как в своих конкретных условиях, в реальной текущей жизнедеятельности
не плыть по течению, а действовать честно и справедливо, обоснованно проводить и отстаивать
свою принципиальную позицию.
Три этапа становления эффективной культуры организации.
1. Наведение элементарного порядка.
2. Внедрение системы менеджмента.
3. Формирование эффективной культуры организации.