Специалисты управления качеством Перейти на блог

Системный подход. Специалисты управления качеством

.Разработка, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества..

.Передача отдельных функций компании заказчика специалистам нашей специализированной компании. Например: Аутсорсинг персонала

.Наводим элементарный порядок на предприятии..

.Внутренний аудит предприятий и организаций, внедривших систему менеджмента

.Системный подход к технике безопасности и охране труда на предприятии.

.Анализ проблем.обеспечения качественного менеджемента на предприятии..

.Выявление, анализ и решение проблем обеспечения качества продукции, услуг, процессов предприятия...

Вы хотите получить более подробную информацию,пригласить нас для презентации наших возможностей, запросить необходимого вам специалиста? Свяжитесь с нами

Астана, Зимний парк.

Лучшие фото. Присылайте ваши фотографии. Архив фото - по вашему запросу..

Как стать консультантом сайта. Приглашаем к сотрудничеству экспертов профессионалов. Связаться с нами.

Не профессионалам нет места в рядах консультантов! Напишите нам, если вы неудовлетворенны работой приглашенных вами консультантов.

Вы можете разместить свое объявление бесплатно, просто наберите текст.дать объявление.

Доска объявлений Астанатехнопарка

«Подберем специалиста-профессионала, опытного организатора, руководителя, на временную работу или под конкретный проект. Перейти

«Новая продукция и услуги Астанатехнопарка.Перейти

«Ищем партнеров для загрузки мощностей предприятий Астанатехнопарка. Продадим, сдадим в аренду объекты на территории Астанатехнопарка. Перейти

«Поддержим проекты инновационного развития предприятий Астанатехнопарка.Перейти

«Вакансии предприятий Астанатехнопарк. Перейти

Насущные проблемы, комментарии. Просто об обыденном и системном мышлении.

Проблемы качества. Онлайн консультации.

На связи наши эксперты по телефону 8 7172 39 50 40

25 января 2012г.

Вопрос:

Я ежемесячно плачу коммунальные платежи, но каких это усилий стоит. Например, на главпочтамте в г. Астана. Огромные очереди, медленно обслуживают, а в воскресенье 22 января 2012г. вообще работало 2 кассы из, наверное, 10. Какие потери времени у населения, сколько здоровья здесь оставили пенсионеры, да и не только они. А ведь они внедрили систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001-2008. Значит опять для галочки. Что здесь можно сделать?

Ответ:

Главная причина такого положения, на наш взгляд, неправильная система критериев оценки процесса обслуживания населения при приемке коммунальных платежей. В списке критериев этого процесса, наверное, есть многое, но только не качество обслуживания конкретного человека. Поэтому можно прямо сказать, что система менеджмента качества этой организации не соответствует требованиям ИСО 9001-2008, а процесс требует серьезной доработки. Вы можете написать письмо в орган, сертифицировавший данную организацию с требованием отозвать сертификат. Ну, и конечно сделать свою объективную запись в книге жалоб Главпочтамта.

5 января 2012г.

Вопрос:

Мы знаем, что конкурентное преимущество складывается из соотношений Цены, Сроков поставки и Качества. Почему вы рекомендуете основные усилия направить на решение проблем качества?

Ответ:

Давайте проведем Gedankenexperiment - мысленный эксперимент. Если вы решили конкурировать по цене, приведет ли это к улучшению качества? (нет) Если вы решили конкурировать по срокам, приведет ли это к улучшению качества? (нет) Если вы решили конкурировать по качеству, это в краткосрочной и долгосрочной перспективе приведет к снижению себестоимости, снижению потерь и вы сможете конкурировать по цене и по срокам поставки.

Архив консультаций и новостей